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1、有关商业地产的运作。商业地产的运作分为开发、租售和经营管理三个部分，其分工明确，通常为三家专业不同的公司完成；
2、建材市场的产品特点：足够的库房和充足的广告位；
3、商业地产平面规划的基本理念：“金边银角内循环”；
4、商业地产单层经营面积超过5000平方米，在经营及客流引导上易形成死角；
5、建材市场的经营场所比较适合于临街门面或商业街，传统的市场也多为此类型，其主要原因是经营成本低。大型室内建材市
场比马路市场的经营成本平均高5—20元/平方米，而得房率只有马路市场的55%左右，令中小经营户对此望而生畏。
6、商业地产在交通动线规划上，购物者步行距离不能超过200米；
7、商业地产的运作模式通常是市场经营成熟后再进行销售；
8、商业地产开发须具备的三个基本能力：
能力一：资金的运作能力；
能力二：项目定位能力；
能力三：市场经营管理能力。
9、关于商业地产的价值。
根据商业地产操作的市场惯例，商业地产建成后的价值是项目规划时价值的1.3倍，而市场经营成熟后的价值是项目规划时价值时的3倍以上。（ 点金网 www.dianjin.com ） |
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